laudo de corte de custo · ailicita sentinela

Teresina/PI

Onde este ente gasta acima do que municípios comparáveis gastam — e o que fazer a respeito. População de referência: 905.692 habitantes.

Diferença acima da mediana dos pares não é irregularidade: é onde olhar primeiro. A conclusão cabe à análise humana, com o contexto que só o ente tem. É indício estatístico sobre dados públicos — não acusação. Método na metodologia.

o que foi medido
sobrepreço mensurável em itens comprados
R$ 5,2 mi
R$ 5.240.845,98

Estes números medem recortes SOBREPOSTOS da mesma despesa (o item comprado está dentro da despesa liquidada) e por isso NÃO devem ser somados entre si.

compras: últimos 24 meses (PNCP, desde 2021) · despesa: último exercício declarado (SICONFI)

81,8%dos itens deste ente têm comparação possível

4.961 de 6.062 itens (últimos 24 meses), comparados por código de catálogo e par por descriçãoa medição cobre uma fatia representativa das compras deste ente. O que não tem comparação não vira zero: fica de fora da conta e é declarado aqui. cobertura por fonte · como medimos

Dentro dessa fatia, 2.150 itens têm código de catálogo — é essa camada, e só ela, que sustenta o valor em R$ por item exibido acima. O restante compara por descrição idêntica e serve à segunda leitura, não à manchete.

Comparar Teresina com um município par →

para levar ao despacho

A ordem de grandeza, nos dois lados da conta.

R$ 5,2 mi
sobrepreço mensurável em itens comprados · compras: últimos 24 meses (PNCP, desde 2021) · despesa: último exercício declarado (SICONFI)
R$ 12 mil
custo anual do contrato, a partir de · empenho ou boleto

O que foi medido neste ente é da ordem de 436× o custo anual de medir.

⚠ Diferença medida contra a mediana dos pares não é economia garantida — é onde olhar primeiro. O valor acima é de uma única medição; recortes diferentes não se somam. Quanto disso vira corte depende da revisão caso a caso.

Como o seu órgão contrata: kit de contratação direta · método em /metodologia

anual a partir de R$ 12.000/ano · empenho ou boleto

o que fazer segunda-feira

Semana 1 — entenda o ponto de partida

  1. Leia este relatório com o seu secretariadoMarque uma reunião de uma hora com os secretários de Fazenda, Administração e das áreas apontadas neste laudo. Leiam juntos a seção “onde rever primeiro”. Ninguém precisa entender de estatística: cada número diz de onde veio.
  2. Confira os números no seu próprio sistemaPeça ao setor de contabilidade para comparar os valores deste laudo com os empenhos e liquidações do seu sistema interno. Este relatório usa o que a prefeitura declarou ao Tesouro Nacional e o que publicou no portal nacional de compras — os números têm de bater.
  3. Nomeie um responsável pelo planoEscolha uma pessoa — em geral o controlador interno ou o secretário de Fazenda — para ser o dono destes 20 passos, com autoridade para pedir documento a qualquer secretaria e prazo para reportar a você.
  4. Separe o que é preço do que é quantidadePara cada área apontada, faça uma pergunta simples: estamos pagando caro demais por unidade, ou comprando unidades demais? O tratamento é diferente — preço se renegocia, quantidade se redimensiona.

Ver o plano completo de 20 passos, fase por fase →

comece por aqui

Os 10 pontos mais claros, pelos maiores valores.

Ordenado por clareza da conferência e, dentro dela, pelo valor: primeiro o que um ofício de 10 minutos resolve (sanção vigente, contrato vencido em aberto), depois o que pede leitura da justificativa. Cada linha é um indício sobre dado público — a conferência e a decisão são suas.

#O que conferirsinalValor
1CONTRATAÇÃO DE EMPRESA ESPECIALIZADA PARA A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE PRODUÇÃO E PERSONALIZAÇÃO DA CARTEIRA NAC
ICE CARTOES ESPECIAIS LTDA
Conferir a sanção no CEIS e o estado do contrato — se confirmar, a lei já decide sozinha.
sanção vigenteR$ 28.199.030,40
2O objeto do presente Termo de Contrato é a contratação de postos para os serviços continuados de Auxiliar de S
MASTER FACILITIES LTDA
Conferir a sanção no CEIS e o estado do contrato — se confirmar, a lei já decide sozinha.
sanção vigenteR$ 10.718.174,40
3O objeto do presente instrumento é a aquisição de MEDICAMENTOS, conforme especificações e quantitativos estima
FARMACE - INDUSTRIA QUIMICO-FARMACEUTICA CEARENSE LTDA
Conferir a sanção no CEIS e o estado do contrato — se confirmar, a lei já decide sozinha.
sanção vigenteR$ 9.332.705,26
4CONSTRUÇÃO DA CENTRAL DE FLAGRANTE E FLAGRANTE DE GÊNERO EM TERESINA - PI​.
FRANCA CONSTRUCOES E ENERGIA LTDA
Conferir a sanção no CEIS e o estado do contrato — se confirmar, a lei já decide sozinha.
sanção vigenteR$ 7.875.929,58
5O objeto da presente licitacao e a escolha da proposta mais vantajosa para a contratacao de empresa de engenha
icaro guedes alcoforado costa eireli
Conferir a sanção no CEIS e o estado do contrato — se confirmar, a lei já decide sozinha.
sanção vigenteR$ 7.611.604,59
6contratação de empresa de engenharia especializada para execução de obra de recuperação/implantação de 132,48
ICARO GUEDES ALCOFORADO COSTA LTDA
Conferir a sanção no CEIS e o estado do contrato — se confirmar, a lei já decide sozinha.
sanção vigenteR$ 6.731.557,90
7Contratação de empresa especializada para a prestação de serviços de produção e personalização de Carteira Nac
ICE CARTOES ESPECIAIS LTDA
A homologação ocorreu DENTRO da vigência de uma sanção registrada — conferir o alcance da sanção na data e a instrução do processo. (sanção CNEP vigente desde 05/05/2025; homologado em 10/08/2026)
homologado durante sançãoR$ 56.398.060,80
8Credenciamento de Pessoas Jurídicas especializadas, para a prestação de serviços relativos à destinação final
Nenhum município par (mesmo estado e porte) apresenta contratação equivalente de destinação final de resíduos em larga escala. Recomenda-se documentar a justificativa técnica e operacional para este serviço estrutural, considerando as características geográficas e capacidade de tratamento de Teresina. · parecer indicativo por IA, confiança 55%
sem paralelo entre paresR$ 124.807.703,20
9[Portal de Compras Públicas] - OBJETO: CONTRATAÇÃO DE EMPRESA DE ENGENHARIA PARA A EXECUÇÃO DA CONSTRUÇÃO DA P
Nenhum dos municípios pares (mesma população/porte) em Piauí realizou contratação similar de engenharia para infraestrutura de grande porte. Recomenda-se documentar a justificativa técnica e localização única desta obra. · parecer indicativo por IA, confiança 65%
sem paralelo entre paresR$ 59.214.846,42
10Contratação de empresa de engenharia para a execução da construção da PONTE DA UFPI, que interligará os bairro
Nenhum dos municípios pares analisados registra obra de engenharia em escala comparable — recomenda-se documentar a justificativa técnica e orçamentária para esta contratação de grande porte, considerando estudos de viabilidade e demanda que a fundamentem. · parecer indicativo por IA, confiança 60%
sem paralelo entre paresR$ 54.045.675,12

Indício estatístico sobre dado público — não é acusação; a apuração cabe ao gestor e aos órgãos de controle. Linhas marcadas como parecer por IA comparam a contratação com municípios do mesmo estado e porte e são indicativas: a justificativa administrativa prevalece. Esta seção é dinâmica e NÃO integra o bloco canônico do certificado do laudo (o hash cobre o resumo e os achados persistidos).

segunda leitura — por descrição idêntica
sobrepreço em itens SEM código de catálogo
R$ 62,4 mi
R$ 62.415.589,16

Comparação entre itens de descrição idêntica e mesma unidade de fornecimento, contra a mediana nacional de cada grupo nos últimos 24 meses. Existe porque o código de catálogo cobre uma fatia mínima das compras: sem esta via, quase nenhum município teria sobrepreço mensurável — e ausência de medição seria lida como ausência de problema.

  • 1.680 itens comparados · 917 acima da mediana do seu grupo · 600 grupos de descrição+unidade
  • indício mais fraco que a comparação por código: descrição é semelhança, código é identidade

7 itens atingiram o teto de R$ 10 milhões por linha e tiveram a contribuição contida. O valor acima é um piso: a contenção existe porque quantidade e preço unitário do PNCP contêm erro de digitação, e um item mal cadastrado sozinho levaria o total do município a bilhões.

⚠ Não some este valor com os do resumo acima. São leituras de força diferente sobre recortes diferentes; um total único apresentaria a evidência fraca com o peso da forte.

segunda régua: municípios de receita parecida

Comparado com quem arrecada o mesmo, ainda gasta mais.

A comparação por população sozinha é injusta nos dois sentidos: penaliza quem arrecada pouco e passa pano em quem arrecada muito. Aqui o grupo de comparação são 12 municípios do mesmo porte E da mesma faixa de arrecadação por habitante — este ente está em o segundo quarto em arrecadação por habitante.

gasto por habitante aqui
R$ 5.444,97
mediana do grupo comparável
R$ 5.238,20
12 municípios · exercício 2025
posição no grupo
percentil 1
gasta menos que 99% do grupo

A diferença é de R$ 206,77 por habitante por ano em relação à mediana do grupo — o que dá R$ 187.274.463,00 no total. Isso não é irregularidade: é a diferença entre este ente e municípios que arrecadam o mesmo. Serve para escolher onde olhar, não para acusar.

capacidade de pagamento (CAPAG) · nota oficial do Tesouro Nacional
nota CAPAG · ano-base 2026
B
capacidade de pagamento adequada
os três indicadores que compõem a nota
endividamento: A
poupança corrente: C
liquidez: B
por que isto está no laudo

A nota é apurada e publicada pelo Tesouro Nacional (Capacidade de Pagamento de Municípios) — não é cálculo nosso. Contrato acima da referência pesa diferente em quem tem folga fiscal e em quem não tem: a nota diz em qual dos dois casos este município está.

termômetro FPM · repasse real da União (jul/2026)
R$ 99.113.016,92
recebido no mês
+9,6%
vs jul/2025 (nominal)
0,8%
últimos 11 meses vs 11 anteriores

Repasse estável ou em alta é a janela boa para executar cortes sem pressão de caixa. Valores nominais, repasse efetivo registrado pela STN (não o declarado pelo ente); FPM líquido, sem a parcela retida para o FUNDEB.

trajetória contra os pares

Este município melhorou contra os pares.

66
2022
55
2023
55
2024
52
2025
-3
variação 20242025

Percentil 52 significa gastar mais que 52% dos 47 municípios comparáveis em 2025. De 2024 para 2025, o gasto por morador daqui caiu 3,2% (nominal), enquanto a mediana dos pares subiu 3,3% — é essa diferença, não um número isolado, que diz se a mudança de posição foi mérito próprio ou efeito do grupo se mover.

Gasto liquidado por morador (SICONFI) vs municípios da mesma UF e porte, exercício a exercício. Último ponto: R$ 5.444,97/hab. aqui vs R$ 5.929,14/hab. na mediana dos pares.

por onde começar

Os 10 itens que mais explicam a diferença.

Poucos itens concentram a maior parte do excesso mensurável. Esta lista usa exatamente a mesma régua da medição por descrição (grupo externo, 3 guardas, teto por item) — é o mesmo número do laudo, aberto item a item.

#Item (descrição publicada)Seu preço medianoMediana externaDiferença total
1Prestação de Serviço de Transporte Escolar envolvendo veículo/condução/manutenção/combustí
KILÔMETRO RODADO · 17 compras suas · grupo externo de 542
R$ 14,87R$ 9,00R$ 21.098.407,74
2Obras Civis de Pontes e Viadutos - Concreto
UNIDADE · 1 compras suas · grupo externo de 43
R$ 54.045.675,12R$ 1.218.311,40R$ 10.000.000,00 (piso)
3Mesa refeitório
Unidade · 2 compras suas · grupo externo de 347
R$ 3.095,00R$ 1.099,66R$ 3.990.680,00
4Anfotericina b
Frasco-Ampola · 2 compras suas · grupo externo de 42
R$ 1.219,03R$ 32,40R$ 2.080.066,55
5Dieta enteral
Litro · 34 compras suas · grupo externo de 974
R$ 44,97R$ 37,31R$ 1.786.208,50
6Imunoglobulina Humana
Frasco-Ampola · 7 compras suas · grupo externo de 47
R$ 299,70R$ 269,50R$ 1.395.488,60
7Peças e acessórios aparelho ar condicionado
Unidade · 16 compras suas · grupo externo de 554
R$ 265,00R$ 249,50R$ 1.386.760,50
8Ar Condicionado - Manutenção de Sistemas / Limpeza
UNIDADE · 28 compras suas · grupo externo de 306
R$ 40,75R$ 138,00R$ 1.167.336,00
9Sistema P/ Estomia
Unidade · 30 compras suas · grupo externo de 622
R$ 60,70R$ 33,18R$ 1.130.616,60
10Reagente Para Diagnóstico Clínico 6
Teste · 18 compras suas · grupo externo de 147
R$ 11,48R$ 10,00R$ 1.115.310,00

Juntos, estes itens somam R$ 45.150.874,49de diferença contra a mediana dos outros entes. "(piso)" marca item cuja contribuição bateu no teto de R$ 10 mi por linha — o valor real pode ser maior, nunca menor.

você contra você mesmo

O mesmo item, pago com preços muito diferentes — pelo próprio ente.

Aqui não há comparação com ninguém de fora: são compras do próprio município, do mesmo item com a mesma unidade, nos últimos 24 meses. Quando o mesmo produto sai por preços muito diferentes, a recomendação natural é centralizar a compra e usar o próprio histórico como teto.

#ItemFaixa paga (p10–p90)RazãoSobra ao seu preço bom
1Oftalmologia - Diagnose Oftalmologia - Diagnose
UNIDADE · 181 compras
R$ 3,37R$ 24,687,3×R$ 36.018.681,07
2Coleta de Lixo - Residencial / Comercial / Industrial
UNIDADE · 7 compras
R$ 3.292.656,15R$ 13.823.376,004,2×R$ 26.141.615,31
3Prestação de Serviço de Transporte Escolar envolvendo veículo/condução/manutenção/combustí
KILÔMETRO RODADO · 17 compras
R$ 11,29R$ 34,373×R$ 12.996.132,42
4Obras Civis de Saneamento - Sistema de Drenagem Pluvial e Industrial
UNIDADE · 8 compras
R$ 47.757,65R$ 37.028.640,55775,3× *R$ 10.936.654,99
5PSICOTERAPIA, REEDUCAÇÃO E REABILITAÇÃO NO RETARDO PSICOMOTOR PSICOTERAPIA, REEDUCAÇÃO E R
UNIDADE · 51 compras
R$ 6,66R$ 25,243,8×R$ 6.982.391,76
6Reagente Para Diagnóstico Clínico 5
Teste · 51 compras
R$ 0,82R$ 15,5018,9×R$ 6.147.918,32
7Oftalmologia - Terapia Oftalmologia - Terapia
UNIDADE · 64 compras
R$ 17,74R$ 787,7844,4×R$ 6.137.206,56
8Obras Civis de Pavimentação de Paralelepípedo
UNIDADE · 13 compras
R$ 491.582,31R$ 1.679.499,153,4×R$ 5.447.801,24
9Fornecimento de Refeições / Lanches / Salgados / Doces Fornecimento de Refeições / Lanches
UNIDADE · 58 compras
R$ 9,10R$ 22,102,4×R$ 4.261.998,00
10Dieta enteral
Litro · 34 compras
R$ 21,21R$ 106,105×R$ 2.772.380,34

"Sobra ao seu preço bom" = quanto teria sobrado se todas as compras do item saíssem pelo preço do seu quartil mais barato (p25), com teto de R$ 10 mi por item. Total dos 10: R$ 117.842.780,01. Grupos com razão acima de 1.000× ficam de fora — a experiência mostra que isso é unidade de venda trocada (caixa × unidade), não dispersão real.* razão desta ordem costuma indicar descrição genérica (uma "rubrica" agrupando serviços diferentes sob o mesmo texto) — trate como convite a padronizar a descrição, não como prova de sobrepreço.

a vida dos contratos depois da assinatura

O que acontece com o contrato depois que ele é assinado.

A maior parte da fiscalização olha a licitação e para ali. Estes sinais olham a fase seguinte — onde contratos vencidos continuam se movimentando e valores crescem depois da assinatura. Sinal não é irregularidade: é o convite para abrir o processo, e cada número abaixo abre nos contratos que o compõem.

contratos zumbis
1.130
R$ 2.658.977.913,06 · vencidos 90+ dias e ainda movimentados
aumento registrado
10
R$ 2.071.616,43 · global entre 1,25× e 5× o inicial
vigência acima de 10 anos
10
teto da Lei 14.133 p/ serviço contínuo

Outros 17 contratos têm valor global acima de 5× o inicial — tratamos como provável inconsistência de preenchimento no PNCP, não como aumento; ficam fora das somas acima.

vencidos que continuaram se movimentandoFornecedorValor globalFim da vigência
CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTINUADOS DE APOIO ÀS ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE SECRETÁRIA
15126437000143-2-000206/2023
CET SEG SERVICOS E LOCACAO DE MAO DE OBRR$ 903.262.280,2815/04/2025
CONSTRUÇÃO DE PISTA DE COOPER NA SEDE DO MUNICÍPIO DE PAU D`ARCO DO PIAUÍ - PI, NO SEGUI
06535751000199-2-000001/2024
A. K. R. PRADOR$ 782.049.590,0020/05/2025
CONSTRUÇÃO DE PASSAGEM MOLHADA NA ZONA RURAL DO MUNICÍPIO DE BATALHA - PI.
49502868000189-2-000089/2025
PANORAMA EMPREENDIMENTOS E SERVICOS LTDAR$ 527.350.720,0024/10/2025
CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÍNUOS DE EMPRESA ESPECIALIZADA NO FORNECIMENTO DE MÃO-DE-OBR
06517387000134-2-000013/2024
SERVFAZ SERVICOS DE MAO DE OBRA LTDAR$ 143.365.657,6811/06/2025
Contratação de empresa de engenharia para execução dos serviços melhoramento da implanta
06553481000149-2-000352/2024
CONSTRUTORA SOLUCAO LTDAR$ 34.224.850,6903/09/2025
com aumento registrado (1,25×–5×)FornecedorValor globalValor inicial
CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS COMUNS DE MANUTENÇÃO PREDIAL CORRETIVA, NAS CONDIÇÕES ESTABELECI
04892707000100-2-000020/2025
JULYANE A MORAIS LTDAR$ 76.165,04R$ 30.482,52
CONTRATAÇÃO DO LÍQUIDO ÁGUA MINERAL NATURAL, SEM GÁS, CONFORME ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS E
00394494010441-2-000141/2024
COMERCIO DE AGUA ALAIANE LTDAR$ 19.476,00R$ 6.300,00
com vigência acima de 10 anosFornecedorValor globalFim da vigência
Concessão de uso para a implantação, manutenção, gestão e operação do Hotel Pedro II.
06553481000300-2-000008/2026
EUROPA INVESTIMENTOS LTDAR$ 7.461.000,0019/08/2061
AQUISIÇÃO DE SOLUÇÃO TURNKEY DE EQUIPAMENTO MÉDICO-HOSPITALAR: TOMÓGRAFO COMPUTADORIZADO
15126437000143-2-004689/2023
CANON MEDICAL SYSTEMS DO BRASIL LTDAR$ 5.451.000,0013/12/2033
concessão patrocinada para a gestão, operação, manutenção, modernização e reforma do Par
06553481000300-2-000006/2024
F M CAMPELOR$ 5.426.000,0018/08/2061
Constitui objeto do presente contrato o fornecimento de energia elétrica pela CONTRATADA
00509968000148-2-003955/2025
EQUATORIAL PIAUI DISTRIBUIDORA DE ENERGIR$ 1.610.000,0012/11/2075
O presente CONTRATO tem por objeto o fornecimento, pela ÁGUAS DO PIAUI SPE S.A.E, de águ
06981344000105-2-000221/2026
AGUAS DO PIAUI SPE S.AR$ 404.297,4017/04/2036
dependência de fornecedor

De quantos fornecedores este município realmente depende.

Somando tudo que a prefeitura contratou nos últimos 24 meses, um único CNPJ concentra 25,8% do total — a mediana dos municípios do país é 25,1%. Concentração alta não é irregularidade: pode ser mercado pequeno ou objeto especializado. É o indício de captura mais fácil de entender, e o convite para olhar de perto quem fornece.

maior fornecedor concentra
25,8%
mediana nacional: 25,1%
fornecedores distintos
3.242
em 9.272 contratos (24 meses)
total contratado (24m)
R$ 13.734.775.624,46
valor de contrato (homologado); > R$ 5 bi excluído
#FornecedorCNPJContratosValor contratado% do ente
1VOX SOLUCOES TECNOLOGICAS LTDA00.684.621/0001-311R$ 3.539.000.000,0025,9%
2RENAULT DO BRASIL S.A00.913.443/0001-732R$ 1.685.308.074,0012,3%
3PANORAMA EMPREENDIMENTOS E SERVIÇOS LTDA10.915.057/0001-7413R$ 1.308.466.652,699,6%
4CONSTRUTORA SOLUÇÃO LTDA24.667.970/0001-0325R$ 543.475.119,854%
5T R J E SILVA LTDA17.252.767/0001-003R$ 358.499.456,582,6%
6FATTO CONSULTORIA E SISTEMAS LTDA02.434.797/0001-601R$ 322.576.173,002,4%
7CONSTRUTORA OTIMA LTDA45.776.055/0001-264R$ 297.837.639,462,2%
8er construtora ltda48.715.394/0001-9027R$ 187.380.071,671,4%
9FUNDACAO CULTURAL E DE FOMENTO A PESQUISA, ENSINO, EXTENSAO 07.501.328/0001-3044R$ 165.589.640,871,2%
10FUNDACAO DE AMPARO A PESQUISA, INOVACAO, ENSINO E EXTENSAO D55.297.697/0001-0442R$ 147.227.763,991,1%

Base: contratos com fornecedor identificado (CNPJ/CPF), vigência iniciada nos últimos 24 meses, valor de contrato até R$ 5 bi (acima disso é lixo de digitação do PNCP e não entra na soma). Só entes com ≥5 fornecedores distintos. Comparação com VOX SOLUCOES TECNOLOGICAS LTDA é um retrato de concentração, não juízo sobre a contratação.

histórico deste laudo

Este documento tem versão — e a trilha é pública.

Cada regeneração do laudo cria uma versão nova; a publicada é sempre a mais recente que passou nas regras de publicação. A trilha fica visível porque método aberto vale também para os nossos próprios erros e correções.

VersãoGerada emStatusSituação
v1821/08/2026okpublicada (é a que você está lendo)
v1721/08/2026oksubstituída
v1621/08/2026oksubstituída
como este município publica

Nota de transparência: B

Esta nota mede a QUALIDADE DA PUBLICAÇÃO, não a qualidade do gasto. Ela existe porque as duas se confundem: um município que aparece com pouca diferença medida pode estar comprando bem — ou pode simplesmente não estar publicando o suficiente para ser medido. Este publica razoavelmente — dá para auditar quase tudo.

O que se medeAquiMediana do paísPor que importa
Certames com resultado publicado73,7%55,0%sem resultado não existe preço pago, e o gasto real fica invisível
Itens com código de catálogo0,0%0,0%é o código que permite comparar o preço deste item com o de outros entes
Certames com valor estimado95,6%97,7%sem estimativa não dá para saber se o preço final ficou colado no teto
Publicados em até 30 dias99,3%97,5%publicar tarde cumpre a lei sem entregar transparência

Base: 9.902 certames e 66.132 itens publicados nos últimos 24 meses. Posição 752ª entre 5.070 municípios com base suficiente para receber nota (mínimo de 20 certames no período). A nota é a média simples das quatro dimensões acima — cada uma vale o mesmo, e a fórmula está aberta para quem quiser refazer a conta.

tarefas com passo a passo

100 tarefas concretas — e como agir em cada uma.

Cada tarefa nasce de uma medição reproduzível sobre dado público e abre nos fatos medidos, com o caminho para o roteiro da sua categoria — o que perguntar, que documentos juntar, as alternativas, a base legal e os riscos —, publicado uma vez por categoria no fim desta seção. Dentro de cada uma, fato é o que foi medido neste ente; orientação é o roteiro geral da categoria — ele não conhece o caso concreto, e a decisão administrativa é sempre do ente.

1.Renegociar contrato: Prestaçao de Serviços de Agenciamento de Viagens (+1 itens acima da referência)renegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

ver o roteiro de renegociar — o que perguntar, que documentos juntar, alternativas, base legal e riscos →

2.Renegociar contrato: Energia Elétrica - Fornecimento Mercado Regulado Energia Elétrica - Forenegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

ver o roteiro de renegociar — o que perguntar, que documentos juntar, alternativas, base legal e riscos →

3.Renegociar contrato: Aparelho ar condicionadorenegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

ver o roteiro de renegociar — o que perguntar, que documentos juntar, alternativas, base legal e riscos →

4.Renegociar contrato: Cessão temporária de direitos sobre programas de computador locação derenegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

ver o roteiro de renegociar — o que perguntar, que documentos juntar, alternativas, base legal e riscos →

5.Renegociar contrato: Locação de imóvel Locação de imóvelrenegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

ver o roteiro de renegociar — o que perguntar, que documentos juntar, alternativas, base legal e riscos →

6.Renegociar contrato: Fornecimento de refeições / lanches / salgados / doces (+1 itens acima da referência)renegociar
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7.Renegociar contrato: Prestação de serviços de motorista (+4 itens acima da referência)renegociar
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8.Renegociar contrato: Prestaçao de Serviços de Agenciamento de Viagensrenegociar
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9.Renegociar contrato: Aparelho ar condicionado (+2 itens acima da referência)renegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

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10.Renegociar contrato: Fornecimento de refeições / lanches / salgados / doces (+11 itens acima da referência)renegociar
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11.Renegociar contrato: Prestação de Serviços de Cozinheiro (+1 itens acima da referência)renegociar
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12.Renegociar contrato: Livro Didático componente 6: projetando o futuro, conteudo 7: projeto (+2 itens acima da referência)renegociar
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13.Renegociar contrato: Locação sala / auditório (+21 itens acima da referência)renegociar
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14.Renegociar contrato: Energia Elétrica - Fornecimento Mercado Regulado Energia Elétrica - Forenegociar
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15.Renegociar contrato: Oftalmologia - Córnea Oftalmologia - Córnearenegociar
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16.Renegociar contrato: Locação de veículos - leves / pesados / com motorista (+1 itens acima da referência)renegociar
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17.Renegociar contrato: Locação de imóvel Locação de imóvelrenegociar
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18.Renegociar contrato: Pacote de Serviços SMP (Voz, Dados, SMS, Etc) (+9 itens acima da referência)renegociar
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19.Renegociar contrato: Fornecimento de refeições / lanches / salgados / doces Fornecimento de (+9 itens acima da referência)renegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

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20.Renegociar contrato: Fornecimento de refeições / lanches / salgados / doces Fornecimento de (+9 itens acima da referência)renegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

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21.Renegociar contrato: Fornecimento de refeições / lanches / salgados / doces Fornecimento de (+9 itens acima da referência)renegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

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22.Renegociar contrato: Cadeira escritório (+2 itens acima da referência)renegociar
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23.Renegociar contrato: Locação de Mesa / Cadeira /Mobiliário decoração interior (+23 itens acima da referência)renegociar
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24.Renegociar contrato: Fornecimento de refeições / lanches / salgados / doces (+2 itens acima da referência)renegociar
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25.Renegociar contrato: Cadeira escritório (+1 itens acima da referência)renegociar
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26.Renegociar contrato: Manutenção / Instalação / Montagem / Ampliação - Equipamen-tos de Tel (+15 itens acima da referência)renegociar
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27.Renegociar contrato: Oftalmologia - Córnea Oftalmologia - Córnea (+1 itens acima da referência)renegociar
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28.Renegociar contrato: Cessão Temporária de Direitos Sobre Programas de Computador Locação derenegociar
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29.Renegociar contrato: Tratamento de Resíduosrenegociar
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30.Renegociar contrato: Ar Condicionado - Manutenção de Sistemas / Limpeza (+5 itens acima da referência)renegociar
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31.Renegociar contrato: Liquidificador industrialrenegociar
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32.Renegociar contrato: Pneu veículo automotivo (+1 itens acima da referência)renegociar
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33.Renegociar contrato: Garrafa térmica (+1 itens acima da referência)renegociar
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34.Renegociar contrato: Aparelho ar condicionado (+1 itens acima da referência)renegociar
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35.Renegociar contrato: Toalha Mesa (+1 itens acima da referência)renegociar
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36.Renegociar contrato: Oftalmologia - Córnea Oftalmologia - Córnea (+1 itens acima da referência)renegociar
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37.Renegociar contrato: Gráfico - Impressos / Plastificação / Acabamento (+1 itens acima da referência)renegociar
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38.Renegociar contrato: Massa de tomaterenegociar
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39.Renegociar contrato: Gráfico - Impressos / Plastificação / Acabamento (+20 itens acima da referência)renegociar
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40.Renegociar contrato: Oftalmologia - Córnea Oftalmologia - Córnearenegociar
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41.Renegociar contrato: Manutenção e Reparo nos componentes de Equipamento - Uso Médico (+3 itens acima da referência)renegociar
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42.Renegociar contrato: Cessão Temporária de Direitos Sobre Programas de Computador Locação derenegociar
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43.Renegociar contrato: Oftalmologia - Terapia Oftalmologia - Terapia (+13 itens acima da referência)renegociar
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44.Renegociar contrato: Pasta arquivo (+1 itens acima da referência)renegociar
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45.Renegociar contrato: Curso aperfeiçoamento / especialização profissional Curso aperfeiçoamerenegociar
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46.Renegociar contrato: Legume In Natura apresentação: natural, tipo 1: vagem francesarenegociar
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47.Renegociar contrato: Legume In Natura apresentação: natural, tipo 1: vagem francesarenegociar
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48.Renegociar contrato: Locação de Imóvel Locação de Imóvelrenegociar
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49.Renegociar contrato: COLETA DE LIXO - RESIDENCIAL / COMERCIAL / INDUSTRIAL COLETA DE LIXO -renegociar
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50.Renegociar contrato: Oftalmologia - Terapia Oftalmologia - Terapia (+1 itens acima da referência)renegociar
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51.Renegociar contrato: Curso Aperfeiçoamento / Especialização Profissional Curso Aperfeiçoamerenegociar
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52.Renegociar contrato: Massa De Tomate (+2 itens acima da referência)renegociar
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53.Renegociar contrato: Pagamento Inscrição Eventos Pagamento Inscrição Eventosrenegociar
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54.Renegociar contrato: Fornecimento de refeições / lanches / salgados / doces Fornecimento derenegociar
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55.Renegociar contrato: Gráfico - Impressos / Plastificação / Acabamento Gráfico - Impressos /renegociar
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56.Renegociar contrato: Microfonerenegociar
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57.Renegociar contrato: Motor Ventilador Aparelho Refrigeração (+6 itens acima da referência)renegociar
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58.Renegociar contrato: Treinamento qualificação profissional Treinamento qualificação profissrenegociar
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59.Renegociar contrato: Curso Aperfeiçoamento / Especialização Profissional Curso Aperfeiçoamerenegociar
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60.Renegociar contrato: Curso Aperfeiçoamento / Especialização Profissional Curso Aperfeiçoamerenegociar
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61.Renegociar contrato: PSICOTERAPIA, REEDUCAÇÃO E REABILITAÇÃO NO RETARDO PSICOMOTOR PSICOTERrenegociar
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62.Renegociar contrato: PSICOTERAPIA, REEDUCAÇÃO E REABILITAÇÃO NO RETARDO PSICOMOTOR PSICOTERrenegociar
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63.Renegociar contrato: Oftalmologia - Diagnose Oftalmologia - Diagnose (+1 itens acima da referência)renegociar
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64.Renegociar contrato: Oftalmologia - Diagnose Oftalmologia - Diagnose (+1 itens acima da referência)renegociar
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65.Renegociar contrato: Curso Aperfeiçoamento / Especialização Profissional Curso Aperfeiçoamerenegociar
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66.Renegociar contrato: Massa De Tomaterenegociar
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67.Renegociar contrato: Garrafa Térmicarenegociar
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68.Renegociar contrato: Microfonerenegociar
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69.Renegociar contrato: Curso Aperfeiçoamento / Especialização Profissional Curso Aperfeiçoamerenegociar
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70.Renegociar contrato: Estabilizador Tensãorenegociar
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71.Renegociar contrato: Esponja limpezarenegociar
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72.Renegociar contrato: Disjuntor baixa tensão (+1 itens acima da referência)renegociar
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73.Renegociar contrato: Pasta arquivorenegociar
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74.Renegociar contrato: Leite Em Pórenegociar
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75.Renegociar contrato: Curso Aperfeiçoamento / Especialização Profissional Curso Aperfeiçoamerenegociar
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76.Renegociar contrato: Bateria recarregável (+2 itens acima da referência)renegociar
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77.Renegociar contrato: Curso Aperfeiçoamento / Especialização Profissional Curso Aperfeiçoamerenegociar
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78.Renegociar contrato: Salgados diversosrenegociar
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79.Renegociar contrato: Pasta arquivorenegociar
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80.Renegociar contrato: Conexão hidráulicarenegociar
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81.Renegociar contrato: Manutenção de Geladeiras e Bebedourosrenegociar
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82.Renegociar contrato: Vassourarenegociar
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83.Renegociar contrato: Peixe in natura (+1 itens acima da referência)renegociar
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84.Renegociar contrato: Oftalmologia - Diagnose Oftalmologia - Diagnose (+2 itens acima da referência)renegociar
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85.Renegociar contrato: Esponja Limpezarenegociar
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86.Renegociar contrato: Manutenção Extintores / Mangueiras - Combate Incêndio (+1 itens acima da referência)renegociar
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87.Renegociar contrato: Ar Condicionado - Instalação/Montagem/Desmontagem/Remoção - (Parede / renegociar
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88.Renegociar contrato: Esponja limpezarenegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

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89.Renegociar contrato: Bebida Alcoólicarenegociar
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90.Renegociar contrato: Oftalmologia - Diagnose Oftalmologia - Diagnoserenegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

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91.Renegociar contrato: Motor ventilador aparelho refrigeraçãorenegociar
fato — medido nos dados públicos deste ente

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92.Revisar contrato sem movimento (zumbi): CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTINUADOS DE APOIO ÀS ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE SECRETÁRIAS(contrato sem movimento
fato — medido nos dados públicos deste ente
  • R$ 903.262.280,28exposição (valor do contrato sob sinal) — não se soma
  • vigência encerrada em 15/04/2025 — há 507 dias; não é prazo futuro: confira se o contrato ainda está aberto
  • responsável sugerido: controladoria
  • evidência — conferir o caso na origem →

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93.Revisar contrato sem movimento (zumbi): CONSTRUÇÃO DE PISTA DE COOPER NA SEDE DO MUNICÍPIO DE PAU D`ARCO DO PIAUÍ - PI, NO SEGUINTcontrato sem movimento
fato — medido nos dados públicos deste ente
  • R$ 782.049.590,00exposição (valor do contrato sob sinal) — não se soma
  • vigência encerrada em 20/05/2025 — há 472 dias; não é prazo futuro: confira se o contrato ainda está aberto
  • responsável sugerido: controladoria
  • evidência — conferir o caso na origem →

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94.Revisar contrato sem movimento (zumbi): CONSTRUÇÃO DE PASSAGEM MOLHADA NA ZONA RURAL DO MUNICÍPIO DE BATALHA - PI.contrato sem movimento
fato — medido nos dados públicos deste ente
  • R$ 527.350.720,00exposição (valor do contrato sob sinal) — não se soma
  • vigência encerrada em 24/10/2025 — há 315 dias; não é prazo futuro: confira se o contrato ainda está aberto
  • responsável sugerido: controladoria
  • evidência — conferir o caso na origem →

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95.Revisar contrato sem movimento (zumbi): CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÍNUOS DE EMPRESA ESPECIALIZADA NO FORNECIMENTO DE MÃO-DE-OBRA,contrato sem movimento
fato — medido nos dados públicos deste ente
  • R$ 143.365.657,68exposição (valor do contrato sob sinal) — não se soma
  • vigência encerrada em 11/06/2025 — há 450 dias; não é prazo futuro: confira se o contrato ainda está aberto
  • responsável sugerido: controladoria
  • evidência — conferir o caso na origem →

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96.Revisar contrato sem movimento (zumbi): Contratação de empresa de engenharia para execução dos serviços melhoramento da implantaçãcontrato sem movimento
fato — medido nos dados públicos deste ente
  • R$ 34.224.850,69exposição (valor do contrato sob sinal) — não se soma
  • vigência encerrada em 03/09/2025 — há 366 dias; não é prazo futuro: confira se o contrato ainda está aberto
  • responsável sugerido: controladoria
  • evidência — conferir o caso na origem →

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97.Contrato vencendo — decidir renovação: Concessão de uso para a implantação, manutenção, gestão e operação do Hotel Pedro II.vigência a decidir
fato — medido nos dados públicos deste ente

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98.Contrato vencendo — decidir renovação: AQUISIÇÃO DE SOLUÇÃO TURNKEY DE EQUIPAMENTO MÉDICO-HOSPITALAR: TOMÓGRAFO COMPUTADORIZADO Mvigência a decidir
fato — medido nos dados públicos deste ente

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99.Contrato vencendo — decidir renovação: concessão patrocinada para a gestão, operação, manutenção, modernização e reforma do Parquvigência a decidir
fato — medido nos dados públicos deste ente

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100.Contrato vencendo — decidir renovação: Constitui objeto do presente contrato o fornecimento de energia elétrica pela CONTRATADA avigência a decidir
fato — medido nos dados públicos deste ente

ver o roteiro de vigência a decidir — o que perguntar, que documentos juntar, alternativas, base legal e riscos →

orientação geral da categoria — não é análise do caso concreto

Roteiro de renegociar

contrato vigente cujo preço ficou acima da mediana de compras comparáveis — indício de espaço para renegociar, nunca conclusão de irregularidade.

7.o que perguntar
  • Ao fornecedor: o que justifica o preço praticado frente à referência de mercado — composição de custos, logística, especificação, escala?
  • Ao fornecedor: há disposição para revisar o preço dentro da vigência atual, preservando o contrato?
  • À área gestora: o objeto segue necessário na quantidade e na especificação contratadas, ou o consumo real é menor?
  • À área gestora: a comparação faz sentido — é o mesmo produto/serviço, na mesma unidade de medida e condições de entrega?
  • Ao fiscal do contrato: a execução está regular (prazo, qualidade, medições), ou há pendências que entram na conversa?
8.que documentos juntar
  • Contrato vigente, termo de referência e todos os aditivos e apostilamentos.
  • Pesquisa de preços ATUAL, feita pelos parâmetros da IN 65/2021 — a referência da renegociação precisa ser defensável.
  • Notas fiscais, medições e comprovantes de pagamento recentes (o preço efetivamente pago, não só o contratado).
  • Extrato da contratação no PNCP (é a evidência pública que este sistema aponta no link da tarefa).
  • Registro de contratações comparáveis de outros entes para o mesmo objeto, quando existirem.
9.alternativas de ação
  • RENEGOCIAR: acordo bilateral de redução dentro da vigência — cabe quando o fornecedor aceita ajustar diante da pesquisa de preços atual; é o caminho de menor atrito.
  • RESCINDIR/EXTINGUIR: cabe quando o contrato se tornou desvantajoso, não há acordo e uma das hipóteses legais de extinção se configura — sempre com processo e contraditório.
  • ADERIR A ATA: contratar o mesmo objeto por ata de registro de preços vigente com preço menor, como substituta — quando houver ata aderível e o quantitativo couber.
  • RELICITAR: novo certame com termo de referência atualizado — cabe quando o mercado mudou e a disputa tende a trazer preço melhor que a renegociação.
  • MANTER COM JUSTIFICATIVA: quando a diferença de preço se explica (urgência da época, especificação, logística), registrar a análise e encerrar a tarefa — desvio explicado é caso encerrado.
10.base legal (citação, não parecer)
  • Lei 14.133/2021, art. 124 — permite a alteração consensual do contrato, inclusive para restabelecer o equilíbrio econômico-financeiro; é a porta jurídica da renegociação.
  • Lei 14.133/2021, art. 137 — lista as hipóteses de extinção do contrato; é o que delimita quando a rescisão é possível e por qual rito.
  • IN SEGES/ME 65/2021 — define parâmetros e fontes da pesquisa de preços; é o que torna a referência usada na conversa defensável.
  • Lei 14.133/2021, arts. 82 a 86 — regem o registro de preços e a utilização de atas; é a base da alternativa de adesão.
11.o que pode dar errado
  • Comparação inadequada: item agrupado com produto parecido mas não igual, ou unidade de medida diferente — conferir a equivalência ANTES de sentar à mesa.
  • Rescindir sem amparo em hipótese legal gera indenização e litígio; a extinção exige processo, não decisão de balcão.
  • Interromper serviço essencial sem contratação substituta pronta — a lacuna de cobertura costuma sair mais cara que o sobrepreço.
  • Referência de preço desatualizada ou de fonte frágil derruba a negociação e expõe o ente perante o controle.
  • Tratar o indício como acusação: a diferença acima da mediana é onde olhar primeiro, não culpa formada — a conclusão é da análise humana.

Roteiro v1, escrito para a categoria — não conhece este contrato. A base legal é citação com propósito, não parecer jurídico: a subsunção ao caso é da assessoria do ente, e a decisão administrativa é sempre dele.

orientação geral da categoria — não é análise do caso concreto

Roteiro de contrato sem movimento

contrato com vigência encerrada há meses que continua sendo movimentado no sistema — sinal de exposição a revisar, não constatação de pagamento indevido.

7.o que perguntar
  • À área gestora: houve execução, entrega ou pagamento DEPOIS do fim da vigência registrada? Com que cobertura?
  • À área gestora: por que o contrato continua ativo nos sistemas — pendência real, encerramento não formalizado ou falha de publicação?
  • Ao setor financeiro: existem empenhos, liquidações ou pagamentos recentes vinculados a este contrato?
  • Ao fornecedor: há obrigação pendente de qualquer das partes (garantia, entrega final, pagamento retido)?
8.que documentos juntar
  • Contrato, aditivos e o termo de encerramento ou recebimento definitivo, se existir.
  • Extrato de empenhos, liquidações e pagamentos dos últimos meses vinculados ao contrato.
  • Relatórios do fiscal do contrato sobre a execução no período final da vigência.
  • Publicações do contrato no PNCP (datas de vigência e de atualização — é o que gerou o sinal).
9.alternativas de ação
  • FORMALIZAR O ENCERRAMENTO: quando a execução terminou, lavrar recebimento definitivo e baixar o contrato — o sinal era administrativo, não financeiro.
  • EXTINGUIR FORMALMENTE: quando ainda há vínculo vigente sem execução útil, conduzir a extinção pela hipótese legal cabível, com processo.
  • APURAR PAGAMENTOS PÓS-VIGÊNCIA: se houve pagamento sem cobertura contratual, abrir apuração própria — isso sai do escopo da renegociação e vira controle interno.
  • RECONTRATAR REGULARMENTE: se a necessidade persiste, nova licitação ou adesão a ata — nunca execução continuada sem contrato que a cubra.
10.base legal (citação, não parecer)
  • Lei 14.133/2021, art. 137 — hipóteses de extinção do contrato; é o rito para encerrar o vínculo que não deveria seguir vivo.
  • Lei 14.133/2021, art. 117 — exige fiscal designado acompanhando a execução; é a função que responde por que o encerramento não foi formalizado.
  • Lei 14.133/2021, art. 124 — alterações contratuais formais; lembra que prorrogação e mudança de escopo exigem termo, não prática tácita.
  • IN SEGES/ME 65/2021 — pesquisa de preços para a contratação substituta, quando a necessidade continuar.
11.o que pode dar errado
  • O 'zumbi' pode ser falha de publicação no PNCP, não de execução — confirmar nos autos antes de qualquer medida contra o fornecedor.
  • Pagamento sem cobertura contratual identificado e não apurado vira responsabilização por omissão depois.
  • Encerrar o contrato com obrigação pendente (garantia, entrega final) transfere o problema em vez de resolvê-lo.
  • Deixar o vínculo formalmente aberto mantém risco de empenho futuro no contrato errado.

Roteiro v1, escrito para a categoria — não conhece este contrato. A base legal é citação com propósito, não parecer jurídico: a subsunção ao caso é da assessoria do ente, e a decisão administrativa é sempre dele.

orientação geral da categoria — não é análise do caso concreto

Roteiro de vigência a decidir

contrato com vigência muito longa ou próxima do fim — o momento de decidir renovação é ANTES do vencimento, com vantajosidade demonstrada, nunca por inércia.

7.o que perguntar
  • À área gestora: o contrato ainda é vantajoso frente ao mercado de hoje? A resposta exige pesquisa de preços atual, não impressão.
  • À área gestora: a duração acumulada respeita os limites legais para contratos contínuos?
  • À área gestora: o escopo contratado ainda corresponde à necessidade real, ou mudou ao longo dos anos?
  • Ao fornecedor: nas condições atuais de mercado, que condições ele oferece para uma prorrogação — mantém, reduz, reajusta?
8.que documentos juntar
  • Contrato, aditivos de prorrogação e as justificativas de cada renovação anterior.
  • Estudo de vantajosidade com pesquisa de preços atual — é a peça que autoriza (ou desautoriza) prorrogar.
  • Relatórios de execução e de fiscalização do período recente.
  • Termo de referência original, para medir o quanto a necessidade mudou desde a contratação.
9.alternativas de ação
  • PRORROGAR COM VANTAJOSIDADE DEMONSTRADA: cabe quando a pesquisa atual mostra que manter é melhor que relicitar — a demonstração vai para os autos.
  • RENEGOCIAR NA PRORROGAÇÃO: a renovação é a janela natural de rever preço e condições — prorrogar no valor antigo sem tentar é dinheiro deixado na mesa.
  • DEIXAR EXPIRAR E RELICITAR: cabe quando o mercado mudou a favor do ente; exige começar o certame com antecedência para não abrir lacuna de cobertura.
  • ADERIR A ATA: quando existe ata vigente com o mesmo objeto e preço melhor, a adesão pode substituir a prorrogação.
  • EXTINGUIR ANTECIPADAMENTE: para vigência que já ultrapassou o que a lei admite, o caminho é a regularização formal, com processo.
10.base legal (citação, não parecer)
  • Lei 14.133/2021, art. 106 — duração dos contratos de serviços e fornecimentos contínuos; é o limite de partida da vigência.
  • Lei 14.133/2021, art. 107 — condiciona prorrogações sucessivas à demonstração de vantajosidade; é a regra que proíbe renovar por inércia.
  • Lei 14.133/2021, art. 124 — alteração consensual; é a base para renegociar condições no ato da prorrogação.
  • Lei 14.133/2021, art. 137 — hipóteses de extinção, para o cenário de encerramento antecipado.
  • IN SEGES/ME 65/2021 — parâmetros da pesquisa de preços que sustenta o estudo de vantajosidade.
11.o que pode dar errado
  • Renovação automática por inércia, sem vantajosidade nos autos — é a forma mais comum de perpetuar preço ruim.
  • Deixar vencer sem sucessor licitado: a lacuna força contratação emergencial, que costuma custar mais que o contrato que se queria melhorar.
  • Prorrogar além do limite legal de duração expõe o gestor perante o controle externo.
  • Comparar com referência de preço defasada e concluir vantajosidade que não existe.

Roteiro v1, escrito para a categoria — não conhece este contrato. A base legal é citação com propósito, não parecer jurídico: a subsunção ao caso é da assessoria do ente, e a decisão administrativa é sempre dele.

Os valores acima têm naturezas diferentes (excesso medido contra a mediana ≠ exposição sob sinal) e por isso esta seção não publica soma. Indício estatístico sobre dado público — nunca acusação.

como ler este relatório

Este relatório compara o que Teresina paga com o que pagam cidades do mesmo estado e de tamanho parecido, usando apenas dados públicos oficiais: as compras publicadas no portal nacional (desde 2021) e as contas que a própria prefeitura declara ao Tesouro Nacional. A lógica é simples: quando duas cidades parecidas compram a mesma coisa e uma paga mais, essa diferença merece explicação — às vezes ela tem motivo legítimo, às vezes é dinheiro que pode voltar. Este plano não acusa ninguém: ele mostra onde olhar, em que ordem, e o que fazer em cada parada. Os 20 passos abaixo foram pensados para caber na rotina de uma prefeitura real — começam no que dá para fazer nesta semana, sem contratar consultoria.

onde rever primeiro

O que parar, diminuir ou renegociar — e por quê.

1º

Itens comprados mais caro que o preço de referência nacional

R$ 5,2 mi

Por quê: nos últimos 24 meses, a prefeitura pagou R$ 5.240.846 a mais do que metade do país paga pelos MESMOS itens (mesmo produto, mesmo código). Não é estimativa: é a soma das compras publicadas, uma a uma. E é o MÍNIMO comprovado — só entra na conta o item que tem par de comparação; a parte sem par ainda não está medida.

O que fazer: Pare de aceitar a cotação local como única referência: antes de cada compra, consulte quanto outras prefeituras pagaram pelo mesmo item e use esse valor como teto na negociação.

plano de ação

20 passos para cortar custo — começando esta semana.

Escrito para quem não é técnico: cada passo diz o que fazer, com quem, e por que importa — com os números de Teresina onde eles entram.

20 passos

Anotação salva só neste navegador — não é dado da plataforma nem registro oficial, não entra em nenhum número deste laudo e não sai na impressão.

Semana 1 — entenda o ponto de partida
1.Leia este relatório com o seu secretariado

Marque uma reunião de uma hora com os secretários de Fazenda, Administração e das áreas apontadas neste laudo. Leiam juntos a seção “onde rever primeiro”. Ninguém precisa entender de estatística: cada número diz de onde veio.

Por quê: porque a diferença medida para Teresina chega a R$ 5.240.846 — e decisão desse tamanho não se toma sozinho.

2.Confira os números no seu próprio sistema

Peça ao setor de contabilidade para comparar os valores deste laudo com os empenhos e liquidações do seu sistema interno. Este relatório usa o que a prefeitura declarou ao Tesouro Nacional e o que publicou no portal nacional de compras — os números têm de bater.

Por quê: porque você só deve agir sobre número que confirmou. Se algo não bater, o problema pode estar na declaração — e corrigir a declaração também é organizar a casa.

3.Nomeie um responsável pelo plano

Escolha uma pessoa — em geral o controlador interno ou o secretário de Fazenda — para ser o dono destes 20 passos, com autoridade para pedir documento a qualquer secretaria e prazo para reportar a você.

Por quê: porque plano sem dono vira gaveta. Uma pessoa com nome e prazo muda o resultado.

4.Separe o que é preço do que é quantidade

Para cada área apontada, faça uma pergunta simples: estamos pagando caro demais por unidade, ou comprando unidades demais? O tratamento é diferente — preço se renegocia, quantidade se redimensiona.

Por quê: porque cortar quantidade de um serviço essencial por engano causa desabastecimento, e renegociar preço de contrato bem dimensionado é ganho sem dor.

Semanas 2 a 4 — ataque os maiores valores
5.Abra os contratos da maior área de gasto

Peça a lista de todos os contratos vigentes, ordenada do maior para o menor valor. Os três primeiros costumam concentrar a maior parte da diferença.

Por quê: porque o corte eficiente começa onde o dinheiro é maior, não onde o barulho é maior.

6.Compare os três maiores contratos com o que outras cidades pagam

Para cada um dos três maiores contratos, procure no banco de preços público quanto outras prefeituras pagam pelo mesmo serviço ou produto. Anote a diferença por unidade.

Por quê: porque o fornecedor sabe o que as outras cidades pagam — e o comprador que não sabe negocia no escuro. Essa informação é pública e é a sua principal arma.

7.Repita o exercício na segunda maior área

Faça a mesma abertura de contratos e a mesma comparação na segunda área apontada pelo laudo.

Por quê: porque a segunda área costuma render tanto quanto a primeira, com menos resistência.

8.Revise os itens comprados acima do preço de referência

A lista de itens que a prefeitura pagou acima do preço de referência nacional está no painel do seu ente. Confira um a um: unidade de fornecimento, quantidade e data. Leve a lista para a próxima reunião com o setor de compras.

Por quê: porque em Teresina essas diferenças somaram R$ 5.240.846 nos últimos 24 meses.

9.Cheque o teto legal antes de toda compra de remédio

Inclua no processo de compra de medicamento uma etapa obrigatória: conferir se o item tem preço máximo legal e se a proposta respeita esse teto.

Por quê: porque comprar acima do teto legal é dinheiro que a lei já mandou de volta — basta conferir antes.

10.Revise os contratos com fornecedores punidos

Há contrato vigente com fornecedor que está na lista pública de empresas punidas. Peça ao jurídico para verificar se a punição alcança o seu contrato e monte um plano de substituição, se for o caso.

Por quê: porque Teresina tem R$ 41.007.020 em contratos nessa situação — é risco jurídico que pode virar problema com o Tribunal de Contas.

Meses 2 e 3 — mude o jeito de comprar
11.Adote o preço público como referência de toda compra

Determine por escrito ao setor de compras: a primeira fonte de pesquisa de preço passa a ser o que outras prefeituras pagaram pelo mesmo item, e não a cotação com três fornecedores da cidade.

Por quê: porque três fornecedores da mesma cidade cotam o preço da cidade — inclusive quando ele está alto. O preço pago pelo Brasil inteiro é mais difícil de enganar.

12.Junte as compras do ano inteiro num contrato só

Some quanto a prefeitura compra por ano dos itens mais frequentes (alimentos, material de limpeza, combustível...) e faça um registro de preços anual, com entregas parceladas.

Por quê: porque quem compra pouco, várias vezes, paga caro várias vezes. Volume anual atrai fornecedor maior e trava o preço por um ano.

13.Aproveite licitações que outras cidades já fizeram

Antes de abrir uma licitação, verifique se existe ata de registro de preços vigente de outro órgão com o mesmo item por preço menor. Se houver, a lei permite aderir a ela.

Por quê: porque aderir a uma ata é importar o resultado de uma disputa que já aconteceu — sem custo e sem esperar os meses de um processo novo.

14.Padronize as especificações do que você compra

Revise as especificações técnicas dos itens mais comprados: especificação restritiva demais afasta concorrente e encarece; padronizar abre a disputa.

Por quê: porque cada exigência desnecessária no edital é um concorrente a menos — e um preço a mais.

Daqui em diante — proteja o resultado
15.Nunca renove contrato sem comparar o preço de novo

Crie a regra: nenhum contrato de serviço contínuo (limpeza, transporte, merenda, vigilância...) é renovado sem uma nova comparação com o preço de referência. Renovação automática é onde o preço velho se esconde.

Por quê: porque contrato renovado por anos sem comparação carrega o preço errado para frente — e o reajuste anual multiplica a diferença.

16.Meça o que foi usado, não só o que foi contratado

Para os grandes contratos, compare a quantidade contratada com a quantidade efetivamente usada nos últimos 12 meses. Dimensione o próximo contrato pela execução real.

Por quê: porque parte do custo alto não é preço — é contratar 100 e usar 60. Ajustar o tamanho corta gasto sem tirar serviço de ninguém.

17.Documente cada renegociação

Toda vez que renegociar um preço ou reduzir um escopo, registre no processo: a comparação que motivou, a proposta, a resposta do fornecedor e o resultado. Uma página basta.

Por quê: porque o gestor que documenta se protege perante o Tribunal de Contas — e cria o histórico que faz o próximo fornecedor já chegar com preço melhor.

Institucionalize
18.Releia este laudo a cada atualização

Os números deste relatório são atualizados conforme novas compras e declarações entram nas bases públicas. Volte aqui a cada mês ou dois e veja o que mudou — inclusive se as diferenças da sua cidade caíram.

Por quê: porque o corte de custo não é um evento: é uma rotina. E rotina precisa de medição para continuar.

19.Publique o resultado, com a fonte

Quando uma renegociação der resultado, publique: qual contrato, qual era o preço, qual ficou, e a comparação que sustentou. Sem inflar número — a credibilidade vem do que se pode conferir.

Por quê: porque economia comprovada com fonte é crédito político que ninguém desmente. Número inflado, o primeiro auditor derruba — e leva a confiança junto.

20.Transforme estes passos no checklist permanente de compras

Entregue ao controle interno a versão resumida deste plano: conferir preço público, conferir punição, conferir teto de remédio, comparar antes de renovar, medir execução. Cinco perguntas antes de toda assinatura.

Por quê: porque o objetivo não é um mutirão de corte — é a prefeitura nunca mais comprar no escuro. O método fica, mesmo quando o gestor muda.

Plano redigido por Claude Fable 5 (Anthropic): estrutura e texto de autoria do modelo, preenchidos com os números medidos deste município. Nenhum número foi gerado por IA — todos vêm das bases públicas citadas, e cada um pode ser conferido na fonte.

o que fazer

4 caminhos para cortar, do mais fácil ao mais trabalhoso.

Cada solução existe na lei brasileira hoje — nenhuma depende de mudança normativa. O esforço e o prazo são os reais, não os otimistas.

esforço baixo30 dias para o levantamentoachado de R$ 41 mi

Revisar contratos vigentes com fornecedor de sanção ativa

Não é economia — é exposição jurídica. Contrato vigente com empresa sancionada pode ser questionado pelo controle, e o custo de refazer a contratação sob pressão é sempre maior que o de revisá-la agora.

por que para este ente: há contrato vigente com fornecedor de sanção CEIS/CNEP ativa — é risco jurídico a revisar, não economia
  1. Confirme a sanção no CEIS/CNEP e verifique se ela alcança o ente contratante e o objeto.
  2. Havendo alcance, avalie com a assessoria jurídica a continuidade e o plano de substituição.
  3. Inclua a verificação de sanção como etapa obrigatória antes da assinatura e da prorrogação.
base legal: Lei 14.133/2021, art. 156 c/c Lei 12.846/2013 (CEIS/CNEP)
atenção: Sanção tem alcance definido (órgão, ente ou toda a Administração). Rescindir sem verificar o alcance gera passivo.
esforço baixoimediato, no próximo processoachado de R$ 5,2 mi

Trocar a cotação com três fornecedores por pesquisa no banco de preços público

Cotação com três fornecedores do mesmo mercado local reproduz o preço local — inclusive quando ele está alto. A pesquisa em banco de preços públicos usa o que outros entes efetivamente pagaram pelo mesmo item.

por que para este ente: o preço pago está acima da mediana do mesmo item — a referência de pesquisa é o lever mais direto
  1. Adote como primeira fonte de pesquisa o preço homologado por outros entes para o mesmo código de catálogo.
  2. Registre no processo a mediana, o número de observações e o período consultado.
  3. Use a cotação direta apenas como fonte complementar, quando não houver base pública suficiente.
base legal: Lei 14.133/2021, art. 23 c/c IN SEGES 65/2021 (parâmetros de pesquisa de preços)
atenção: Preço de outro ente pode refletir unidade de fornecimento diferente — conferir a unidade antes de comparar.
esforço baixo30 a 60 diasachado de R$ 5,2 mi

Aderir a uma ata de registro de preços já vigente com preço menor

O preço da ata foi formado numa disputa com demanda agregada de outro ente, normalmente maior que a sua. Aderir importa aquele preço sem repetir o certame — você compra o resultado de uma concorrência que já aconteceu.

por que para este ente: há atas vigentes de outros entes para itens deste perfil, com preço já disputado
  1. Levante as atas vigentes para os itens sinalizados (o banco de preços mostra quem registrou e por quanto).
  2. Confirme com o órgão gerenciador se há saldo e se ele autoriza a adesão.
  3. Compare o preço da ata com o seu preço atual e com a mediana nacional do mesmo item.
  4. Formalize a adesão com a justificativa de vantajosidade instruída pela comparação.
base legal: Lei 14.133/2021, art. 86 (adesão a ata de registro de preços)
atenção: A adesão tem limites de quantidade por aderente e por ata; e a vantajosidade precisa ser demonstrada na data da adesão, não na data do registro.
esforço médio60 a 120 diasachado de R$ 5,2 mi

Agregar a própria demanda anual num registro de preços

Compras partidas ao longo do ano são disputadas por poucos fornecedores locais. Um registro de preços com a demanda anual estimada atrai fornecedor maior e trava o preço unitário por até um ano.

por que para este ente: agregar a demanda anual do próprio ente ataca a causa da compra partida cara
  1. Some a quantidade comprada do item nos últimos 12 meses (o histórico de compras do ente já mostra).
  2. Registre o preço para a quantidade anual, com entregas parceladas conforme a necessidade.
  3. Use a mediana nacional do item como preço máximo aceitável no edital.
base legal: Lei 14.133/2021, art. 82 (sistema de registro de preços)
atenção: Estimativa de quantidade mal feita gera ata subutilizada — e ata vazia desestimula o fornecedor na próxima.

O valor ao lado de cada solução é o que foi MEDIDO no achado que a puxou — não é promessa de economia. Quanto disso vira caixa depende da decisão do ente, da negociação e do prazo contratual.

onde está a diferença

1 achado, do maior valor para o menor.

R$ 5,2 miR$ 5.240.845,98

Itens comprados acima da mediana nacional do mesmo item

Somando homologação a homologação, o ente pagou R$ 5.240.846 acima da mediana nacional do MESMO item (mesmo código de catálogo), nos últimos 24 meses de compras publicadas no PNCP. ATENÇÃO à cobertura: dos 6.062 itens comprados na janela, 2.150 (35%) têm código comparável — este valor é o MÍNIMO comprovado, não o total: a parte sem código ainda não está medida.

o que pedir: Abra a lista de itens sinalizados, confira a unidade de fornecimento de cada um e use a mediana nacional como referência na próxima pesquisa de preços.
a quem: Setor de compras / pregoeiro · fonte: PNCP — resultados homologados, comparados por código de catálogo · Lei 14.133/2021, art. 23 e IN SEGES 65/2021
quem sai da reunião com o quê

Os mesmos achados acima, reagrupados pelo destinatário de cada pedido — a lista que a reunião precisa produzir no fim.

Setor de compras / pregoeiro

R$ 5,2 miem sobrepreço em itens
  • R$ 5,2 miAbra a lista de itens sinalizados, confira a unidade de fornecimento de cada um e use a mediana nacional como referência na próxima pesquisa de preços.

Estes números medem recortes SOBREPOSTOS da mesma despesa (o item comprado está dentro da despesa liquidada) e por isso NÃO devem ser somados entre si.

exposição a fornecedor sancionado (indício)
R$ 41 mi

valor em contratos dos últimos 24 meses com fornecedor de sanção CEIS/CNEP ativa. É exposição jurídica a revisar — NÃO é somada ao valor em jogo acima.

o que este laudo NÃO cobre
  • sem despesa por função (RREO Anexo 02) declarada no último exercício
certificado de integridade
código do laudo85E0-6778-511A
algoritmoSHA-256
metodologiav1.0.0
versão do laudo18
sha-256: 85e06778511ab532629c0c9ccb44d0a9599811c602a806bed0d3d8fe52d2c6d6
Baixar bloco canônico (.txt)Verificar o hash

Qualquer pessoa baixa o bloco, recalcula o SHA-256 e confere que este laudo não foi adulterado — sem depender de nós. O hash cobre os fatos medidos (os números por família, o período e a lista de achados); o texto explicativo e a data de emissão ficam fora, como manda o método em /verificar.

certificado de método — Teresina/PI

Como cada número deste laudo foi medido: a régua, o denominador e a data-base, família a família. As famílias medem recortes que se sobrepõem e nunca se somam — um total único seria número inflado. Indício estatístico sobre dados públicos, não acusação.

famíliafonteréguadenominadordata-base
Despesa vs paresSICONFI (despesa paga) × população IBGEpago per capita vs mediana per capita dos pares — porte nacional (a UF não tem 5 pares)47 pares · população 905.692exercício 2025
Sinais nas comprasPNCP · CEIS/CNEP · CMED (rol CAP)sobrepreço item a item vs preço de referência; sanção vigente; teto legal PMVG3 sinais distintosacervo de compras do ente (24 meses)
Pessoal × LRFRGF Anexo 01 — declaração do próprio enteDTP como % da RCL vs os limites que o PRÓPRIO RGF declara (alerta · prudencial · máximo)43 pares (mediana de contexto)3º quadrimestre de 2024

Cobertura da medição de compras: o sobrepreço por item é medido sobre 4.961 de 6.062 itens dos últimos 24 meses — só a fatia com par comparável entra na conta. O resto não está medido, o que não significa que esteja regular.

O que a base não cobre para este ente: sem despesa por função (RREO Anexo 02) declarada no último exercício

código do laudo: 85E0-6778-511A · versão 18 · gerado em 2026-08-21 · deterministico
sha-256: 85e06778511ab532629c0c9ccb44d0a9599811c602a806bed0d3d8fe52d2c6d6
SQL vivo e método completo na metodologia · verificação independente em /verificar

dados ingeridos até 04/09/2026 · termômetro

Laudo gerado em 21/08/2026 (versão 18) sobre dado público: compras do PNCP desde 2021 e despesa declarada ao SICONFI. Método aberto em /metodologia · cobertura em /cobertura · frescor da coleta em /status. Superfície pública só de pessoa jurídica.

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